عمرو أبو العز

1- Review project document (B.O.Q., technical specifications, vendor list, drawings, Cost Center, Cost matrix & Cost estimation files) & visit project site, locate with the owner the location of Public / Private waste areas.
2- Understand project scope & Establish Delivery Methodology.
3- Determine project requirements for project (organizational chart / direct & indirect cost).
4- تنفيذ سد غطاء قناة المياه، وستة آبار بعمق 38 مترًا باستخدام تقنيات الجدران الحاجزة، وقوالب الانزلاق لتثبيت تنفيذ جدران الآبار الداخلية، وحفر خطوط أنابيب مسبقة الإجهاد بطول 3200 متر باستخدام آلة حفر الأنفاق الدقيقة ذات الوجه المغلق، وتنفيذ قناة مياه مفتوحة بطول 3.5 كيلومتر وعرض 124 مترًا وعمق 16 مترًا مع حماية المنحدرات بالصخور، وإنشاء منظم للتحكم في تدفق المياه ومستواها فوق قناة المياه ومحطة ضخ ضخمة تحتوي على 14 مضخة و14 أنبوبًا فولاذيًا رئيسيًا.
5- Determine best practices for construction methodologies such as fill & cut methods, form works methods, pouring methods, slipform methods, micro tunnelling methods, piping & networks methods, steel fabrication methods, welding methods, pilling methods, applying soil improvement methods, concrete works methods, steel erection methods, finishes methods, pluming methods, cabling methods, asphalt methods, interlocking methods & etc.
6- Review contract agreement & add any necessary clause to achieve the project success (Cost / Time) till the signature of contract.
7- Kick off meeting /Site handing over and add any comments may affect the project time/cost, determine site entrances & exits, Storage area & location of Public / Private waste areas.
8- Start the initiation of site Mobilization & Budget zero with project team.
9- Direct Planning & cost control team to prepare and get approval of project progress sheet/ activities break down and project time/ procurement schedule (Base line).
10- Direct Technical office team to prepare material list, shop drawing & MAR.
11- Direct QC team to get Approval of Quality Plan, method of statements for different activities & ITP.
12- Direct safety team to prepare & approve Safety plan.
13- Prepare communication plan between site and head office (Storage / procurement / administration / secretary, QC & safety).
14- Manage project internal & external daily, weekly and monthly reports.
15- Follow up project costs for direct/ indirect/ fixed & variable costs on the daily basis with all project departments (Storage / procurement / administration / secretary & PCD).
16- Follow up project construction, materials status & approval (MAR), shopdrawing status (SD), quality control (IR, NCR, MIR), letters & submittals through related logs.
17- متابعة وصول المواد مع فريق المشتريات في المكتب الرئيسي.
18- Request for approval of daily materials & projects' equipment from head office as per company policy & procedures.
19- Request for approval of labours & making contracts with Sub contractors & 3rd party as per company policy & procedures.
20- Observe project scope & time schedule, and ensure to demand any time/ cost claims with the right procedures according with contract agreement, Fidic & international practices.
21- التنسيق مع جميع أصحاب المصلحة والمقاولين الآخرين، وإبلاغ العميل بأي أضرار أو تأخيرات في العمل.
22- توجيه فريق المشروع للحصول على أي تصاريح مطلوبة.
23- تطبيق هندسة القيمة لتقليل تكلفة المشروع بناءً على خبرتنا السابقة.
24- Attend weekly & Monthly meeting with client and Consultant, explain area of concern and ensure to get client satisfaction.
25- حضور الاجتماع الشهري مع الإدارة العليا وعرض التقدم المحرز في المشروع / التحديات التي تواجهه.
26- Give the managerial & Technical supports to project teams, and deal with unexpected problems that may occur during the project.
27- Direct project team to prepare & approve project T.O.C. and follow up the completion of client / consultant snag list.
28- التأكد من أن جميع الأعمال في الموقع تتم وفقًا للوائح السلامة ومعايير الجودة.
29- تحديد فرص توفير التكاليف المحتملة وتنفيذ تدابير لتقليل النفقات.
30- تطبيق الامتثال والشؤون التنظيمية.