شرق بورسعيد للتنمية
من 01 / 2020
الى 10 / 2021
الوظيفة : مدير مشروع
اسم المشروع
اسم المشروع: تطوير المنطقة الصناعية الذكية شرق بورسعيد (إنشاء وبنية تحتية بمساحة 16 مليون متر مربع) (مشروع بمليارات الدولارات)
تفاصيل المشروع
وصف المشروع: يتضمن المشروع أعمال بنية تحتية متكاملة مثل الطرق وشبكات المياه والصرف الصحي والري.
كما يحتوي على محطة لمعالجة مياه الصرف الصحي، ومحطة لمعالجة المياه، ومصنع للسكك الحديدية (لتصنيع القطارات)، ومصانع وورش عمل للصلب، ومبنى إدارة الصلب، وتحسين التربة والمناظر الطبيعية.
عميل المشروع: شركة تطوير شرق بورسعيد (مشروع مشترك بين سامكريت، وحسن علام للانشاءات، ووزارة الدفاع) مستشارو المشروع: دار الهندسة، وAAW، وA&A، وهيدرو، إلخ.
المقاولون المسؤولون عن المشروع: سامكريت، حسن علام للانشاءات، مينارد، وغيرهم.
المسمى الوظيفي: مدير مشروع.
كما يحتوي على محطة لمعالجة مياه الصرف الصحي، ومحطة لمعالجة المياه، ومصنع للسكك الحديدية (لتصنيع القطارات)، ومصانع وورش عمل للصلب، ومبنى إدارة الصلب، وتحسين التربة والمناظر الطبيعية.
عميل المشروع: شركة تطوير شرق بورسعيد (مشروع مشترك بين سامكريت، وحسن علام للانشاءات، ووزارة الدفاع) مستشارو المشروع: دار الهندسة، وAAW، وA&A، وهيدرو، إلخ.
المقاولون المسؤولون عن المشروع: سامكريت، حسن علام للانشاءات، مينارد، وغيرهم.
المسمى الوظيفي: مدير مشروع.
المسئوليات
1- الإشراف على تنفيذ أعمال البنية التحتية والجيوتقنية بما في ذلك تحسين التربة باستخدام PVD (المصرف الرأسي الجاهز)، وطبقات الشبكة الجيولوجية المقواة، وطبقة النسيج الجيولوجي، والردم الهيكلي، وأكوام الحجارة، والطرق والأرصفة المتشابكة، وشبكات المياه والصرف الصحي ومكافحة الحرائق المصنوعة من البولي إيثيلين عالي الكثافة والبولي إيثيلين عالي الكثافة المركب، والمحطات الفرعية الكهربائية، وخزانات المياه، وكابلات الجهد المتوسط، وكابلات الجهد المنخفض.
2- إعداد ومناقشة النموذج المالي السنوي مع الإدارة العليا لتحديد الميزانية السنوية للشركة.
3- التواصل مع المقاولين/المتقدمين بالعطاءات، وإعداد حزم العطاءات (الرسومات، والمواصفات، وجداول الكميات، واتفاقيات العقود)، ومقارنة العروض المالية والفنية للمتقدمين بالعطاءات والتفاوض معهم والحصول على أفضل عرض نهائي.
4- مراجعة واعتماد الجداول الزمنية للمشروع والتأكد من توافقها مع أهداف الشركة وميزانيتها (الدخل النقدي/الخارج).
5- مراقبة جميع العقود والتأكد من أنها تسير وفق الجداول الزمنية المخطط لها، وعقد اجتماعات دورية مع المقاولين والاستشاريين لمتابعة المشاريع، ومناقشة العقبات والحلول، وتقديم تقارير عن العقبات والحلول والدروس المستفادة إلى الإدارة العليا.
6- تقديم المشورة والدعم الفني لفريق الشركة والمقاولين والاستشاريين، وحضور الاجتماعات الفنية مع جميع الأطراف لاتخاذ القرارات الصحيحة من الناحية الفنية والمالية، وحضور الاجتماعات مع استشاريي التصميم والمساعدة في حل أي عقبات.
7- تطبيق قواعد هندسة القيمة والتحكم في التكاليف لخفض مدفوعات الشركة (النقد الداخل/الخارج) وضمان الحصول على الجودة المثلى وأقل تكلفة صيانة خلال عمر المنشأة.
8- مراجعة وتعديل واعتماد مدفوعات المقاولين وفواتير الاستشاريين وجميع المشاريع الجارية، وكذلك تطبيق أي تعويضات عن التأخير وفقًا لاتفاقيات العقود.
9- تعيين واعتماد الأعمال الإضافية، وإصدار أوامر التغيير، وتقديم تقارير عنها إلى الإدارة العليا للحصول على الموافقات المالية، ودراسة آثارها على النموذج المالي للشركة وميزانيتها.
10- إغلاق المشاريع / العقود، وتسليم المشاريع إلى الشركة وفقًا لمواصفات المشروع.
وبنود العقد، واستلام جميع البيانات الفنية للصيانة (الرسومات التنفيذية، وكتالوجات الأجهزة والمعدات والضمانات، وما إلى ذلك).
11- إعداد تقرير ختامي يشرح التكلفة الحقيقية للمشروع، والمواد المستخدمة، والعقبات، والحلول، والدروس المستفادة، وإضافة هذه البيانات إلى أرشيف بيانات الشركة للاستخدام المستقبلي / كدليل.
12- التواصل مع المقاول في حالة ظهور أي أوجه قصور في فترة ضمان المشروع النهائية.
13- إدارة وتشغيل ممتلكات الشركة ومرافقها ومعداتها في بورسعيد، والموافقة على خطة صيانة المرافق، وخطة المشتريات، والفواتير اليومية، والعوائق.
14- الحرص على تطبيق سياسات الشركة وتحقيق أهدافها.
15- الترحيب بعملاء الشركة في بورسعيد، وعرض أراضي الشركة ومرافقها وخدماتها.
16- حضور اجتماع الإدارة مع جميع أقسام الشركة، للتنسيق مع الأقسام الأخرى والتأكد من أننا جميعًا على نفس الصفحة لتحقيق أهداف الشركة.
2- إعداد ومناقشة النموذج المالي السنوي مع الإدارة العليا لتحديد الميزانية السنوية للشركة.
3- التواصل مع المقاولين/المتقدمين بالعطاءات، وإعداد حزم العطاءات (الرسومات، والمواصفات، وجداول الكميات، واتفاقيات العقود)، ومقارنة العروض المالية والفنية للمتقدمين بالعطاءات والتفاوض معهم والحصول على أفضل عرض نهائي.
4- مراجعة واعتماد الجداول الزمنية للمشروع والتأكد من توافقها مع أهداف الشركة وميزانيتها (الدخل النقدي/الخارج).
5- مراقبة جميع العقود والتأكد من أنها تسير وفق الجداول الزمنية المخطط لها، وعقد اجتماعات دورية مع المقاولين والاستشاريين لمتابعة المشاريع، ومناقشة العقبات والحلول، وتقديم تقارير عن العقبات والحلول والدروس المستفادة إلى الإدارة العليا.
6- تقديم المشورة والدعم الفني لفريق الشركة والمقاولين والاستشاريين، وحضور الاجتماعات الفنية مع جميع الأطراف لاتخاذ القرارات الصحيحة من الناحية الفنية والمالية، وحضور الاجتماعات مع استشاريي التصميم والمساعدة في حل أي عقبات.
7- تطبيق قواعد هندسة القيمة والتحكم في التكاليف لخفض مدفوعات الشركة (النقد الداخل/الخارج) وضمان الحصول على الجودة المثلى وأقل تكلفة صيانة خلال عمر المنشأة.
8- مراجعة وتعديل واعتماد مدفوعات المقاولين وفواتير الاستشاريين وجميع المشاريع الجارية، وكذلك تطبيق أي تعويضات عن التأخير وفقًا لاتفاقيات العقود.
9- تعيين واعتماد الأعمال الإضافية، وإصدار أوامر التغيير، وتقديم تقارير عنها إلى الإدارة العليا للحصول على الموافقات المالية، ودراسة آثارها على النموذج المالي للشركة وميزانيتها.
10- إغلاق المشاريع / العقود، وتسليم المشاريع إلى الشركة وفقًا لمواصفات المشروع.
وبنود العقد، واستلام جميع البيانات الفنية للصيانة (الرسومات التنفيذية، وكتالوجات الأجهزة والمعدات والضمانات، وما إلى ذلك).
11- إعداد تقرير ختامي يشرح التكلفة الحقيقية للمشروع، والمواد المستخدمة، والعقبات، والحلول، والدروس المستفادة، وإضافة هذه البيانات إلى أرشيف بيانات الشركة للاستخدام المستقبلي / كدليل.
12- التواصل مع المقاول في حالة ظهور أي أوجه قصور في فترة ضمان المشروع النهائية.
13- إدارة وتشغيل ممتلكات الشركة ومرافقها ومعداتها في بورسعيد، والموافقة على خطة صيانة المرافق، وخطة المشتريات، والفواتير اليومية، والعوائق.
14- الحرص على تطبيق سياسات الشركة وتحقيق أهدافها.
15- الترحيب بعملاء الشركة في بورسعيد، وعرض أراضي الشركة ومرافقها وخدماتها.
16- حضور اجتماع الإدارة مع جميع أقسام الشركة، للتنسيق مع الأقسام الأخرى والتأكد من أننا جميعًا على نفس الصفحة لتحقيق أهداف الشركة.
English 
Arabic 
