شركة حسن علام القابضة للانشاءات
من 01 / 2023
الى 07 /2025
الوظيفة : مدير مشروع
اسم المشروع
اسم المشروع : مأخذ مستقبل مصر (مشروع ب 4 مليار جنيه )
تفاصيل المشروع
وصف المشروع: يتضمن المشروع (مشروع البنية التحتية والري) سدًا مغطى، ومنظمًا، وقناة مفتوحة مع صخور ممزقة، وجدرانًا غشائية، وحفرًا نفقيًا دقيقًا، ومحطة رفع، وأعمال صب انزلاقي.
الجهة المستفيدة من المشروع: وزارة الموارد المائية والري.
استشاري المشروع: شركة هايدرو.
المقاول المنفذ للمشروع: شركة حسن علام القابضة
المسمى الوظيفي: مدير موقع المشروع.
الجهة المستفيدة من المشروع: وزارة الموارد المائية والري.
استشاري المشروع: شركة هايدرو.
المقاول المنفذ للمشروع: شركة حسن علام القابضة
المسمى الوظيفي: مدير موقع المشروع.
المسئوليات
1- مراجعة وثائق المشروع (جدول الكميات، المواصفات الفنية، قائمة الموردين، الرسومات، مركز التكلفة، مصفوفة التكلفة وملفات تقدير التكلفة) وزيارة موقع المشروع، وتحديد موقع مناطق النفايات العامة / الخاصة مع المالك.
2- فهم نطاق المشروع ووضع منهجية التسليم.
3- تحديد متطلبات المشروع (الهيكل التنظيمي / التكاليف المباشرة وغير المباشرة).
4- تنفيذ سد غطاء قناة المياه، وستة آبار بعمق 38 مترًا باستخدام تقنيات الجدران الحاجزة، وقوالب الانزلاق لتثبيت تنفيذ جدران الآبار الداخلية، وحفر خطوط أنابيب مسبقة الإجهاد بطول 3200 متر باستخدام آلة حفر الأنفاق الدقيقة ذات الوجه المغلق، وتنفيذ قناة مياه مفتوحة بطول 3.5 كيلومتر وعرض 124 مترًا وعمق 16 مترًا مع حماية المنحدرات بالصخور، وإنشاء منظم للتحكم في تدفق المياه ومستواها فوق قناة المياه ومحطة ضخ ضخمة تحتوي على 14 مضخة و14 أنبوبًا فولاذيًا رئيسيًا.
5- تحديد أفضل الممارسات لمنهجيات البناء مثل طرق الردم والقطع، وطرق أعمال القوالب، وطرق الصب، وطرق القوالب المنزلقة، وطرق الأنفاق الدقيقة، وطرق الأنابيب والشبكات، وطرق تصنيع الصلب، وطرق اللحام، وطرق التدعيم، وتطبيق طرق تحسين التربة، وطرق أعمال الخرسانة، وطرق تركيب الصلب، وطرق التشطيبات، وطرق السباكة، وطرق الكابلات، وطرق الأسفلت، وطرق التعشيق، وما إلى ذلك.
6- مراجعة اتفاقية العقد وإضافة أي بند ضروري لتحقيق نجاح المشروع (التكلفة / الوقت) حتى توقيع العقد.
7- اجتماع بدء المشروع / تسليم الموقع وإضافة أي تعليقات قد تؤثر على وقت المشروع / تكلفته، وتحديد مداخل ومخارج الموقع، ومنطقة التخزين وموقع مناطق النفايات العامة / الخاصة.
8- البدء في تجهيز الموقع وتحديد الميزانية الصفرية مع فريق المشروع.
9- توجيه فريق التخطيط والتحكم في التكاليف لإعداد والحصول على الموافقة على جدول تقدم المشروع / تفصيل الأنشطة وجدول زمني للمشروع / جدول المشتريات (الخط الأساسي).
10- توجيه فريق المكتب الفني لإعداد قائمة المواد، ورسم الورشة، وقائمة المواد.
11- توجيه فريق مراقبة الجودة للحصول على الموافقة على خطة الجودة، وبيانات طريقة العمل للأنشطة المختلفة، وخطة التفتيش والاختبار.
12- توجيه فريق السلامة لإعداد خطة السلامة والموافقة عليها.
13- إعداد خطة اتصال بين الموقع والمكتب الرئيسي (التخزين / المشتريات / الإدارة / السكرتارية، مراقبة الجودة والسلامة).
14- إدارة التقارير اليومية والأسبوعية والشهرية الداخلية والخارجية للمشروع.
15- متابعة تكاليف المشروع للتكاليف المباشرة / غير المباشرة / الثابتة والمتغيرة على أساس يومي مع جميع أقسام المشروع (التخزين / المشتريات / الإدارة / السكرتارية و PCD).
16- متابعة بناء المشروع، وحالة المواد والموافقة عليها (MAR)، وحالة الرسومات التنفيذية (SD)، ومراقبة الجودة (IR، NCR، MIR)، والرسائل والمستندات المقدمة من خلال السجلات ذات الصلة.
17- متابعة وصول المواد مع فريق المشتريات في المكتب الرئيسي.
18- طلب الموافقة على المواد اليومية ومعدات المشاريع من المكتب الرئيسي وفقًا لسياسة الشركة وإجراءاتها.
19- طلب الموافقة على العمال وإبرام العقود مع المقاولين من الباطن والطرف الثالث وفقًا لسياسة الشركة وإجراءاتها.
20- مراقبة نطاق المشروع والجدول الزمني، والتأكد من المطالبة بأي مطالبات تتعلق بالوقت/التكلفة بالإجراءات الصحيحة وفقًا لاتفاقية العقد، وممارسات فيديك والممارسات الدولية.
21- التنسيق مع جميع أصحاب المصلحة والمقاولين الآخرين، وإبلاغ العميل بأي أضرار أو تأخيرات في العمل.
22- توجيه فريق المشروع للحصول على أي تصاريح مطلوبة.
23- تطبيق هندسة القيمة لتقليل تكلفة المشروع بناءً على خبرتنا السابقة.
24- حضور الاجتماعات الأسبوعية والشهرية مع العميل والمستشار، وشرح مجال الاهتمام والتأكد من تحقيق رضا العميل.
25- حضور الاجتماع الشهري مع الإدارة العليا وعرض التقدم المحرز في المشروع / التحديات التي تواجهه.
26- تقديم الدعم الإداري والفني لفرق المشروع، والتعامل مع المشاكل غير المتوقعة التي قد تحدث أثناء المشروع.
27- توجيه فريق المشروع لإعداد واعتماد جدول المحتويات الخاص بالمشروع ومتابعة إنجاز قائمة العيوب الخاصة بالعميل / الاستشاري.
28- التأكد من تنفيذ جميع الأعمال في الموقع وفقًا للوائح السلامة ومعايير الجودة.
29- تحديد فرص توفير التكاليف المحتملة وتنفيذ تدابير لتقليل النفقات.
30- تطبيق الامتثال والشؤون التنظيمية.
2- فهم نطاق المشروع ووضع منهجية التسليم.
3- تحديد متطلبات المشروع (الهيكل التنظيمي / التكاليف المباشرة وغير المباشرة).
4- تنفيذ سد غطاء قناة المياه، وستة آبار بعمق 38 مترًا باستخدام تقنيات الجدران الحاجزة، وقوالب الانزلاق لتثبيت تنفيذ جدران الآبار الداخلية، وحفر خطوط أنابيب مسبقة الإجهاد بطول 3200 متر باستخدام آلة حفر الأنفاق الدقيقة ذات الوجه المغلق، وتنفيذ قناة مياه مفتوحة بطول 3.5 كيلومتر وعرض 124 مترًا وعمق 16 مترًا مع حماية المنحدرات بالصخور، وإنشاء منظم للتحكم في تدفق المياه ومستواها فوق قناة المياه ومحطة ضخ ضخمة تحتوي على 14 مضخة و14 أنبوبًا فولاذيًا رئيسيًا.
5- تحديد أفضل الممارسات لمنهجيات البناء مثل طرق الردم والقطع، وطرق أعمال القوالب، وطرق الصب، وطرق القوالب المنزلقة، وطرق الأنفاق الدقيقة، وطرق الأنابيب والشبكات، وطرق تصنيع الصلب، وطرق اللحام، وطرق التدعيم، وتطبيق طرق تحسين التربة، وطرق أعمال الخرسانة، وطرق تركيب الصلب، وطرق التشطيبات، وطرق السباكة، وطرق الكابلات، وطرق الأسفلت، وطرق التعشيق، وما إلى ذلك.
6- مراجعة اتفاقية العقد وإضافة أي بند ضروري لتحقيق نجاح المشروع (التكلفة / الوقت) حتى توقيع العقد.
7- اجتماع بدء المشروع / تسليم الموقع وإضافة أي تعليقات قد تؤثر على وقت المشروع / تكلفته، وتحديد مداخل ومخارج الموقع، ومنطقة التخزين وموقع مناطق النفايات العامة / الخاصة.
8- البدء في تجهيز الموقع وتحديد الميزانية الصفرية مع فريق المشروع.
9- توجيه فريق التخطيط والتحكم في التكاليف لإعداد والحصول على الموافقة على جدول تقدم المشروع / تفصيل الأنشطة وجدول زمني للمشروع / جدول المشتريات (الخط الأساسي).
10- توجيه فريق المكتب الفني لإعداد قائمة المواد، ورسم الورشة، وقائمة المواد.
11- توجيه فريق مراقبة الجودة للحصول على الموافقة على خطة الجودة، وبيانات طريقة العمل للأنشطة المختلفة، وخطة التفتيش والاختبار.
12- توجيه فريق السلامة لإعداد خطة السلامة والموافقة عليها.
13- إعداد خطة اتصال بين الموقع والمكتب الرئيسي (التخزين / المشتريات / الإدارة / السكرتارية، مراقبة الجودة والسلامة).
14- إدارة التقارير اليومية والأسبوعية والشهرية الداخلية والخارجية للمشروع.
15- متابعة تكاليف المشروع للتكاليف المباشرة / غير المباشرة / الثابتة والمتغيرة على أساس يومي مع جميع أقسام المشروع (التخزين / المشتريات / الإدارة / السكرتارية و PCD).
16- متابعة بناء المشروع، وحالة المواد والموافقة عليها (MAR)، وحالة الرسومات التنفيذية (SD)، ومراقبة الجودة (IR، NCR، MIR)، والرسائل والمستندات المقدمة من خلال السجلات ذات الصلة.
17- متابعة وصول المواد مع فريق المشتريات في المكتب الرئيسي.
18- طلب الموافقة على المواد اليومية ومعدات المشاريع من المكتب الرئيسي وفقًا لسياسة الشركة وإجراءاتها.
19- طلب الموافقة على العمال وإبرام العقود مع المقاولين من الباطن والطرف الثالث وفقًا لسياسة الشركة وإجراءاتها.
20- مراقبة نطاق المشروع والجدول الزمني، والتأكد من المطالبة بأي مطالبات تتعلق بالوقت/التكلفة بالإجراءات الصحيحة وفقًا لاتفاقية العقد، وممارسات فيديك والممارسات الدولية.
21- التنسيق مع جميع أصحاب المصلحة والمقاولين الآخرين، وإبلاغ العميل بأي أضرار أو تأخيرات في العمل.
22- توجيه فريق المشروع للحصول على أي تصاريح مطلوبة.
23- تطبيق هندسة القيمة لتقليل تكلفة المشروع بناءً على خبرتنا السابقة.
24- حضور الاجتماعات الأسبوعية والشهرية مع العميل والمستشار، وشرح مجال الاهتمام والتأكد من تحقيق رضا العميل.
25- حضور الاجتماع الشهري مع الإدارة العليا وعرض التقدم المحرز في المشروع / التحديات التي تواجهه.
26- تقديم الدعم الإداري والفني لفرق المشروع، والتعامل مع المشاكل غير المتوقعة التي قد تحدث أثناء المشروع.
27- توجيه فريق المشروع لإعداد واعتماد جدول المحتويات الخاص بالمشروع ومتابعة إنجاز قائمة العيوب الخاصة بالعميل / الاستشاري.
28- التأكد من تنفيذ جميع الأعمال في الموقع وفقًا للوائح السلامة ومعايير الجودة.
29- تحديد فرص توفير التكاليف المحتملة وتنفيذ تدابير لتقليل النفقات.
30- تطبيق الامتثال والشؤون التنظيمية.
اسم المشروع
اسم المشروع : محطات رفع شرق بورسعيد 1 و 2 (مشروع ب 500 مليون جنيه)
تفاصيل المشروع
وصف المشروع: إنشاء محطتي ضخ 1 و 2 بسعة 54000 متر مكعب/يوم و 14000 متر مكعب/يوم في المنطقة الصناعية شرق بورسعيد.
Project Client: SCZONE / Alashaal Alaskareya.
استشاري المشروع: دار.
المقاول المسؤول عن المشروع: حسن علام.
المسمى الوظيفي: مدير مشروع.
Project Client: SCZONE / Alashaal Alaskareya.
استشاري المشروع: دار.
المقاول المسؤول عن المشروع: حسن علام.
المسمى الوظيفي: مدير مشروع.
المسئوليات
- نفس المسؤوليات للوظيفة الحالية ولكن لمحطتي ضخ.
- إنشاء بئر عميقة تحت الأرض (جافة ورطبة)، ومحطة فرعية، وغرفة وحدة إدارة الموارد، وغرفة الصمامات، وغرفة مقياس التدفق، وهياكل فولاذية، وأسوار بتشطيبات تراثية، وبوابات رئيسية تشمل جميع أعمال الهندسة الميكانيكية والكهربائية والصحية، ومضخات، وخطوط تجميع، وخطوط سحب، وخطوط رفع، وصمامات بوابة - سدادة - وصمامات عدم الرجوع، وكابلات جهد متوسط، وكابلات جهد منخفض، وكابلات تحكم، ولوحة توزيع كهربائية، ولوحات جهد منخفض، ومحركات بدء تشغيل ناعمة، ومحولات، ومولدات، ورافعات، وشاشات، وخزانات مطرقة مائية، ونظام رغوة أوتوماتيكي، وخزانات وقود، وإنذار حريق، وما إلى ذلك.
- تنفيذ أعمال التشطيب مثل أعمال البناء، والطلاء، وأعمال الإيبوكسي، والدرابزين المصنوع من الفولاذ المقاوم للصدأ، وبلاط السيراميك، وأعمال الديكور المصنوعة من الألياف الزجاجية المقواة بالبلاستيك، والأسقف المعلقة، والأبواب الفولاذية، والنوافذ المصنوعة من الألومنيوم، والبوابات الفولاذية، وما إلى ذلك.
- أعمال البنية التحتية والجيوتقنية بما في ذلك تحسين التربة بطبقات من الشبكة الجيولوجية المقواة، وطبقة من النسيج الجيولوجي، والردم الهيكلي، وأكوام الحجارة، والطرق والأرصفة المتشابكة، وإضاءة الشوارع، وشبكات المياه والصرف الصحي ومكافحة الحرائق.
- إنشاء بئر عميقة تحت الأرض (جافة ورطبة)، ومحطة فرعية، وغرفة وحدة إدارة الموارد، وغرفة الصمامات، وغرفة مقياس التدفق، وهياكل فولاذية، وأسوار بتشطيبات تراثية، وبوابات رئيسية تشمل جميع أعمال الهندسة الميكانيكية والكهربائية والصحية، ومضخات، وخطوط تجميع، وخطوط سحب، وخطوط رفع، وصمامات بوابة - سدادة - وصمامات عدم الرجوع، وكابلات جهد متوسط، وكابلات جهد منخفض، وكابلات تحكم، ولوحة توزيع كهربائية، ولوحات جهد منخفض، ومحركات بدء تشغيل ناعمة، ومحولات، ومولدات، ورافعات، وشاشات، وخزانات مطرقة مائية، ونظام رغوة أوتوماتيكي، وخزانات وقود، وإنذار حريق، وما إلى ذلك.
- تنفيذ أعمال التشطيب مثل أعمال البناء، والطلاء، وأعمال الإيبوكسي، والدرابزين المصنوع من الفولاذ المقاوم للصدأ، وبلاط السيراميك، وأعمال الديكور المصنوعة من الألياف الزجاجية المقواة بالبلاستيك، والأسقف المعلقة، والأبواب الفولاذية، والنوافذ المصنوعة من الألومنيوم، والبوابات الفولاذية، وما إلى ذلك.
- أعمال البنية التحتية والجيوتقنية بما في ذلك تحسين التربة بطبقات من الشبكة الجيولوجية المقواة، وطبقة من النسيج الجيولوجي، والردم الهيكلي، وأكوام الحجارة، والطرق والأرصفة المتشابكة، وإضاءة الشوارع، وشبكات المياه والصرف الصحي ومكافحة الحرائق.
اسم المشروع
حواجز أمواج دمياط
تفاصيل المشروع
اتحاد شركتي حسن علام و روابي القابضة
المسئوليات
المتابعة والدعم الفني
اسم المشروع
مدينة طهطا الصناعية
تفاصيل المشروع
وصف المشروع: يتضمن المشروع محطة معالجة مياه الصرف الصحي بسعة 21800 متر مكعب يوميًا، ومحطة رفع، وخزان مياه رئيسي بسعة 6000 متر مكعب، وخزان إطفاء بسعة 1100 متر مكعب، وشبكة مياه وصرف صحي بطول 37 كيلومترًا، وهياكل سحب المياه.
الجهة المستفيدة من المشروع: وزارة الموارد المائية والري.
إستشاري المشروع: صبور.
المقاول المنفذ للمشروع: شركة حسن علام القابضة
المسمى الوظيفي: مدير مشروع.
الجهة المستفيدة من المشروع: وزارة الموارد المائية والري.
إستشاري المشروع: صبور.
المقاول المنفذ للمشروع: شركة حسن علام القابضة
المسمى الوظيفي: مدير مشروع.
المسئوليات
مدير المشروع
English 
Arabic 
